Anteckningar från Handelsbankens årsstämma 2025

I veckan gick Handelsbankens årsstämma av stapeln på China Teatern i Stockholm. Totalt var 360 aktieägare närvarande.

Nedan är anteckningar från årsstämman.

EFN intervjuar VD Michael Green

• Michael Green uppger att hans första år på VD-posten gått ungefär som förväntat. Han anser banken har kommit en bra bit på vägen att hantera de utmaningar han tidigare lyft upp men att det alltid finns mer att göra för att utveckla banken och affärerna. Exempel på fortsatta förbättringsområden är att ytterligare minska ned på byråkrati samt öka tiden som läggs på kundaffären
• I det stora hela summerar Green läget med att ”Handelsbanken utvecklas som den ska”
• För en tid sedan var (framför allt utländska) investerare oroliga för Handelsbankens stora fastighetsexponering. Green påtalade att den så kallade fastighetskrisen inte alls har påverkat Handelsbanken. Man har långa relationer med sina kunder, där kunderna har starka kassaflöden mm. Nu för tiden får VD inga frågor om bankens fastighetsexponering
• På frågan om Handelsbanken tar för lite risk när de inte har några kreditförluster svarar Green att han tycker det är fel ingång att fokusera på hur mycket man har råd att förlora (när man lånar ut pengar). Lånar man ut pengar vill man givetvis ha tillbaka dem
• En personlig sak som kom fram i intervjun var att Michael Green varje morgon vaknar med en låt i huvudet medan han funderar på vilket problem han ska lösa för dagen 
• Gällande Handelsbankens väg framåt framhäver Green att Handelsbanken är på väg dit kunderna är på väg
• Varför EFN? Viktigt att kunderna får ta del av oberoende journalistik. Man har en stor kunskap och man vill dela med sig av den. Handelsbanken är unika i denna satsning 

Styrelseordförande Pär Bomans presentation

• Handelsbankens kärnaffär är att omvandla sparande (inlåning) till utlåning, en uppgift som kräver stor tillit av kunderna så att dessa kan känna sig trygga med att de får tillbaka sina sparpengar. Att skapa och upprätthålla en sådan tillit kräver låga kreditförluster
• I mer gynnsamma tider kan det te sig lätt att driva bank. I mer utmanande tider kan det dock snabbt bli betydligt mer utmanande att driva bank (t ex för aktörer som i goda tider lanserade ”spännande produkter”)
• Styrelsens fokus är på att driva banken med låg risk och internt kulturarbete som stärker detta
• Gällande Handelsbankens starka balansräkning så är det något man prioriterar att ha för att vara redo för turbulenta tider och t ex inge stort förtroende
• I Handelsbanken sker all riskhantering lokalt 

VD Michael Greens presentation

• Löpande förbättrad kostnadseffektivitet samtidigt som kontoren upprätthållit goda intäktsnivåer (trots sjunkande räntor på alla hemmamarknader) bidrog till ett starkt rörelseresultat under 2024
• Green påtalar att ingen lyfter ett ögonbryn för Handelsbankens starka leverans år ut och år in. Det är helt enkelt business as usual
• Handelsbanken har hög kundnöjdhet och en finansiell trygghet som är bäst i världen för kommersiella banker
• Under 2024 vidtog man t ex åtgärder för att minska kostnader som skenat snabbare än önskat i funktioner som inte ligger nära kunden – det finns fortsatt mer förbättringar att göra när det kommer till kostnadseffektivitet
• Handelsbanken har idag 420 kontor och en stark digital närvaro
• Handelsbanken kommer aldrig att tumma på sin kreditprocess
• Kreditgivningen bygger på att identifiera kunder med motståndskraftiga och hållbara affärsmodeller samt starka kassaflöden 

Mina tankar

Det var en odramatisk årsstämma. Det är i linje med Handelsbankens DNA att det ska vara stabilt (och lite ”tråkigt”). Personligen tycker jag att Michael Green fortsätter att ge ett förtroendeingivande intryck.