Framdrift i 5-stegsprogrammets första fas

När jag köper aktier i ett bolag vill jag gärna ha en tydlig plan för vad jag tror kan bidra till att värdet på aktien stiger.

Som jag tidigare har redogjort för tog jag i samband med min investering i Coor fram en 5-stegsplan för att bolaget ska kunna återfå marknadens förtroende. Som första steg i denna 5-stegsplan skrev jag ” Steg 1: Nytt ledarskap”. Ett måste enligt mig till följd av bolagets svaga prestanda under senare tid.

Ett positivt steg i rätt riktning togs när Coor i början av januari kommunicerade att Mikael Stöhr föreslås till ny styrelseordförande i bolaget. Som VD under perioden 2013-2020 känner givetvis Mikael Coor utan och innan.

Nästa steg i det förnyade ledarskapet var att tillsätta en permanent VD. I förrgår var det därför tillfredsställande när Coor annonserade att Ola Klingenborg blivit utsedd till ny VD. Han kommer att tillträda VD-posten den 1 mars 2025, där han efterträder Peter Viinpauu som har varit tf VD sedan den 1 december 2024.

Den 7 januari 2025 tillträdde Ola Klingenborg rollen som VD för Coor i Sverige. Innan dess arbetade Ola som koncernchef för omsorgsbolaget Team Olivia. Därutöver har han bland annat erfarenhet av att ha jobbat som managementkonsult på McKinsey.

I en intervju med Dagens Industri undviker Ola att kritisera bolagets tidigare styrning. Istället uppger han:

”Jag vill inte recensera vad som har hänt innan. Jag vill se hur vi ska jobba framåt nu och försöka ta tillbaka de möjligheter som finns. Det finns alltid en anledning att saker blir som de blir, och det betyder inte att man har gjort någonting dåligt”.

Jag gillar ovanstående attityd och agerande. Att komma in som ny VD och klaga på historiken, när det finns ett stort antal medarbetare som varit med och gjort sitt bästa under den gångna perioden, är sannolikt inte den smidigaste vägen för att bli en omtyckt VD.

I intervjun med Dagens Industri uppger Ola vidare att nya större kostnadsprogram inte är att vänta. Det låter rimligt då man genomfört flera olika kostnadsprogram på sistone. Han informerar dock att de däremot ser över ”strukturella åtgärder, men det är för tidigt att säga någonting mer om det”.

Personligen tycker jag att Ola verkar ha en profil väl lämpad för att återskapa förtroendet för Coor och att ta bolaget till nästa steg. Som tidigare management-konsult är det inte förvånande att man har strategiska åtgärder i tankebanorna. Givet skuldsättningsnivån känns inte förvärv som att det är på agendan just nu. Kanske någon del av verksamheten kan säljas?

Tillsammans hoppas jag att Mikael och Ola går i bräschen för att skapa ett välfungerande Coor. Utan att nämna någon specifik roll är jag villig att se förändring på ytterligare en ledande position. Hursomhelst, nyligen meddelade Coor också att man tillsatt en ny VD för den danska verksamheten. Fokus är nu framöver bland annat på att tillsätta en ny VD för den svenska verksamheten. 

Hittills levererar min 5-stegsplan som planerat. Nu är det upp till bevis för nyligen utsedda (och kommande utsedda) personer att leverera operationellt och finansiellt. I väntan på att så ska ske ser jag gärna att Ola köper på sig ett gäng aktier i Coor.